被中美市场背刺，票房严重缩水，《阿凡达3》给卡梅隆上了一课(中美被低估的风险(深度好文))
《阿凡达3》交上了有点难看的首周末票房成绩单。
导演卡梅隆的“主场”美国，首周末票房8800万美元，这个成绩在2025年相当亮眼，但相比前作相去甚远。《阿凡达：水之道》美国首周末票房达到1.34亿美元，这一部锐减4600万美元。
除了美国，中国是卡梅隆最重视的海外市场，《阿凡达3》首周末票房3.83亿，这个数字并不比上一部差，然而平台预测内地总票房仅10.98亿，相比《阿凡达》《阿凡达2》的17.15亿和17.03亿，预计减少7亿左右。
相比前作票房下降，因为卡梅隆同时遭遇了美国和中国电影市场的双重“背刺”。
先来看美国市场。《阿凡达3》绝对是年度最重磅电影，也是有望唤醒观众观影热情的救市之作，前两部的票房成绩有目共睹。然而美国院线对卡梅隆的欢迎态度，没有想象中的热情。
或许因为时长太长，又或者其他什么原因，《阿凡达3》北美首周末票房相比前作大幅缩水，影院数量也下降很多。
展开全文数据显示，当时《阿凡达2》开画是在4202家影院上映，而《阿凡达3》只有3800家。而同期上映的《疯狂动物城2》都有4000家。
影院数量减少对票房影响非常大。回看《阿凡达2》的单日数据，上映20多天之后，影院数量增至4340家，上映一个月后，才降到3800家。这意味着《阿凡达3》在未来一个月里，都会面临比前作少四五百家影院的境遇。
美国和中国发行模式不同，反垄断决定发行方和院线泾渭分明，不允许一家公司同时涉足两个领域，而且院线只有确定合作放映了才会接收电影拷贝，这导致每部电影上映影院数量都不一样。《阿凡达3》出品方二十世纪电影公司，其实是《疯狂动物城2》出品方迪士尼影业的子公司，结果合作影院数量不同，只能说卡梅隆被美国电影市场背刺，巨资打造的顶级特效大片，反而不如动画片受欢迎。
当然不排除随着电影热映，影院数增加的可能，只不过从目前的口碑和热度来看，这种可能性微乎其微，而且前期上映影院数量导致电影损失不小。
再来说被中国电影市场“背刺”。
阿凡达这个IP在全球范围内都有巨大影响力，前两部中国都是仅次于美国的大票仓，票房贡献位居第二，因此中国可以说是卡梅隆最重视的海外市场，这也决定了面对极大票房压力的情况下，卡梅隆花了更大力气在中国宣传《阿凡达3》，先是极力争取在海南国际电影节期间做了电影首映礼（哪怕片名中“火与烬”三个字必须拿掉），接着又配合万达影城完成全国多场同步放映的连线活动，要知道北京时间比洛杉矶快16小时，视频连线选在晚上10点，卡梅隆那边是早上六点，他五点多就要起床准备，71岁的卡梅隆真的很拼。
但中国市场给他的回报是预测总票房相比前作锐减7亿、影院露骨的“吸血”意图和越来越多观众的抛弃。
回想15年前《阿凡达》，吸引3768万人次购票观影，是名副其实的现象级爆款。在那个没有购票app的年代，观众只能依赖官网和现场购票，稀缺的IMAX GT影厅外昼夜排起长龙，抢票热潮堪比春运，“连计生办的人都打电话，走后门让我们给留票”当时采访中影院经理透露。
第一部坚实的观众基本盘，并没有助力《阿凡达2》票房冲上新高，反而看到了这个传奇IP的疲态，观影人次3395万，相比前作减少了近400万。其中有一部分观众不再二刷、三刷电影，另一部分则干脆放弃了去电影院看这部续集。
除了续集吸引力下降这个原因，观影人次减少也要归咎于票价太高，影院只想着赚快钱的企图。
一组数据很说明问题，《阿凡达2》内地比前作观影人次少了400万，但最终票房只少了1200万。除了IMAX为代表的巨幕数量增加外，票价也大幅上涨，甚至到了令人咋舌的地步。当时我们统计了一线城市深圳的票价，市中心的CGV和英皇影城票价最高达到320元和350元。杜比影院也卖到了最高290元，导致《阿凡达2》的平均票价大幅上涨。
到了《阿凡达3》情况依旧，不但深圳巨幕票价高昂，就连东莞万达的IMAX GT，也从前两部最低70元左右亲民票价，涨至过百。
从卡梅隆自身出发，他肯定是希望观众都能进影院看这部电影，而不是等着上线，这才有了系列前两部上映时，卡梅隆不断呼吁影院不要调低放映机亮度。
但《阿凡达3》进入国内，则成了各方攫取利润的摇钱树。一方面进口电影片方分账比例固定为25%，发行方先拿走超过20%的票房；到了影院这一环，假设能拿到相同数字的总票房，用相对低的票价吸引更多观众购票观影，显然要比用高昂的票价吸引相对少的观众更有意义、也有助于影院爆米花可乐的售卖。但影视寒冬下，影院只想着用力吸血赚快钱，观众首选的巨幕尽可能的定高价，因为他们对3300万观影人次，没有任何信心。
卡梅隆可以呼吁影院不要调低亮度，但没有办法左右影院定价，只能眼睁睁看着观众流失，以及接受自己在中国市场只能拿走四分之一的票房分账。
但从另一个角度来说，卡梅隆同时遭遇两个市场的“背刺”，也是《阿凡达3》给他上了一课。
超过3小时片长、两三百块钱的高昂电影票价，会对最终票房有一定影响，但决定因素肯定还是电影本身。
毕竟《阿凡达2》片长也没短多少，这几年火热的演出市场，演唱会根本就买不到300元以下的门票，观众差的不是钱，而是对电影的信心。
事实证明，即使是被万众仰望的卡神，拿不出新东西，也会马上被观众抛弃。
《阿凡达3》很好、非常好，甚至可以说电影诞生以来，没有其他电影能在技术上望其项背，放眼全人类，在技术上能超越卡梅隆的导演，暂时只有卡梅隆自己。
在技术层面，《阿凡达3》是前两部视觉奇观的叠加，整合了天空、森林、海洋三大部分，同时新增了风之商队和灰烬族，多少带来了一点新意。
而最值回票价的其实是3D体验。《阿凡达3》的立体感、出屏感、景深的把握、镜头前后的衔接都有极高水准，也花了很多心思，会让观众超越以往常规的视听体验，感觉离电影、离角色又进一步，不是在看电影，而是进入电影，身临其境的体验相当美妙！这样的观感，只有卡梅隆能给到了。
遗憾的是，把这些给到观众还远远不够。
《阿凡达2》和《阿凡达3》一起拍摄，决定了两部电影技术应用不相伯仲、视听呈现大致相同，观众对卡梅隆的制作技术有极高预期，看完电影会发现《阿凡达3》不过在原地踏步，动作捕捉那一套，已经没有任何新鲜感了。
系列电影难就难在推陈出新，总要给观众带来新意。
我理解卡梅隆，受限于制作流程、技术和制作成本，《阿凡达3》不可能比上一部出色太多，能保持同样水准已经很不容易。
但我不认可他对两部电影的规划、剧情构思，技术上没有进步，就应该在剧情上找补回来，用更好看、更引人入胜、更令人共鸣的剧情和人物抓住观众，用更大的人物命运筑起电影高潮，让观众认可电影的进步和升级，但这些不但没有，反而觉得叙事上退步了。
《阿凡达3》构建矛盾冲突，依然是殖民和反殖民，以及不断重复的追捕和营救，和缺乏创意、直来直去的打斗。这也是《阿凡达》系列一部比一部评分低的根本原因。
无趣的剧情和脸谱化的角色设计，让198分钟的片长变成对观众忍耐程度的考验，甚至有理由怀疑卡梅隆也意识到这一点，所以在电影里借蜘蛛之口，用“膀胱快炸了”来自嘲，既然这样，为什么不能好好打磨剧本、编好故事呢？
我倾向于卡梅隆到了这个年纪、这个地位，决定了他从自身出发的创作态度，而不会更多的考虑市场和观众。
如果卡神尊重市场，就应该考虑198分钟时长给影院带来的压力，以及影院为了维持利润大幅涨票价的结果。以《阿凡达3》的剧情和节奏，至少剪掉30分钟很容易，叙事效率真的很低。
如果卡神尊重观众、能真的从观众立场出发，特别是看到第二大票仓中国的变化，就会明白这么老派、沉稳的叙事方式，已经不是年轻人喜欢并接受的了，而电影消费主力不能不考虑年轻人。他的自信几乎到了自负的地步，有两点可以证明：
1、很多人都知道卡梅隆有一个说法是“电影里没有一帧AI生成的画面。”显然他鄙视AI、嘲讽AI、对AI深恶痛绝，如果用AI做电影在他看来近乎于欺师灭祖、离经叛道。
但在技术发展的大潮下，卡神自己就是离经叛道的一员，他如今用的48帧违背了“电影是每秒24格的真理”这句话，他用几乎100%的特效镜头颠覆了世界真实的样貌，他用动作捕捉重塑了演员的表演，他也用3D技术扩展了观众观影体验。
如果这些都没问题，AI又有什么错？电影是造梦、是魔术、是以虚假为基底的创作，如果绿幕、虚拟拍摄、动作捕捉被允许被接纳，AI有何不可？这不是殊途同归吗？
我只能认为，把动作捕捉玩到顶尖的卡梅隆，只愿意相信自己是对的，但这何尝不是故步自封？
2、在和国内影迷连线中，卡神谈到了灰烬族，他说了一句让我看之前很期待看之后很失望的话“灰烬族统治和控制其他人的手段就是利用他们的恐惧，所以大家在看的时候觉得恐惧就对了。”（连线是在电影放映前）
我不知道大家什么感受，反正灰烬族每一个成员、每一场戏，都没有让我感到恐惧。如果恐惧感是卡神在创作这组人物想要达到的效果，他相当失败。
我不能确定，这是卡神在人物和剧情创作上显露出的问题，还是中西文化世界观的鸿沟，我很想知道大家看的时候是不是真的恐惧？但我更愿意相信，就如早前出来的新闻说他的妻子看《阿凡达3》哭了四个小时一样，卡神应该没怎么听取过太多人、特别是影迷和观众的意见，他更愿意相信自己，和身边常年一起工作的同事们。
《阿凡达3》无论是美国本土还是中国市场，开局都不理想，就连《好莱坞报道者》也打出醒目的标题“詹姆斯·卡梅隆系列新作美国开画遇冷，首周末仅收8800万美元。”希望《阿凡达3》的首周末成绩，能给卡梅隆上一课，让他清醒一点。
不知不觉唠叨了这么多。给卡神泼冷水也是因为爱，系列三部电影我都是往返驱车两百公里去东莞IMAX GT观看，看完《阿凡达3》尽管不满足、觉得剧情有遗憾，但依然很圆满了。感谢大家看到这里，最后想说，阿凡达系列电影从来都不是冲刺选手，而是擅长做耐力冠军，还是希望电影在全球都能跑出长线，收获理想的票房，让卡神有条件完成后续拍摄，希望能在大银幕上能至少再看到两部。
